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童装品牌风格的同质化、质量的良莠不齐也一定程度上阻碍着行业发展。在鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，中国整个服装行业的成长发展期也才30多年，童装发展明显晚于成人服装。
这些品牌还是沿用了它们做大人衣服时的打法——线下“闷头铺货”是提升消费者品牌认知、获取市场的较快方式。有些品牌们甚至已经进行线下渠道结构的优化。
gxg.kids自2012年成立至今已在全国开设了500多家门店，主要集中在北上广深。该品牌相关负责人告诉界面新闻，“2017年底开始，我们会放慢门店扩张的速度，更加精确地找准目标市场，进驻一些比较好的商场和区位。”
它们看中的是小家庭会出现的购物中心。
Mini Peace将年轻父母的消费洞察与线下渠道零售数据反馈结合，对综合效益低的门店进行调整、转换、关闭，推进并完成联营门店向直营、加盟门店的转换。“目前，品牌通过对重点城市核心商圈的考察，已经和印力、银泰、万达、百盛开展渠道上战略合作，推进精准拓店。”太平鸟童装事业部相关负责人表示。
而线上渠道的重要性也不言而喻。“年轻消费者的消费和生活与线上渠道不可分割，他们整个的购买决策路径受线上影响比较大。”王翀认为，童装品牌要在数字渠道加大投入，尝试新零售发展模式。
被海澜之家参股投资的童装品牌“英氏婴童”正在积极探索新零售。2018年3月28日，英氏宣布与天猫合作共同探索母婴行业的新零售发展模式，并计划在数据挖掘、用户运营及线下展开多层面合作。在英氏CEO兼总裁栾熙忠看来，线上线下一体化发展是有效建设品牌的方式之一，未来，品牌还将“与宝宝树、天猫数据合作，通过数据认知消费者的变化，通过内部运营的方式来提高竞争力。”
2015年左右涌现的一批互联网童装品牌，更是天生带着互联网基因。它们在供应链模式、市场推广方式、品牌运营等方面都更灵活与数字化。
凡客诚品原创始人钟恺欣在2016年创立的互联网原创品牌“壹果”，就主要通过微信等社交媒体测试市场、获得**批种子用户，目前壹果与合作工厂也采用柔性供应链模式，同时线上以预售方式提前预估销量以降低库存压力。
谁都想获得**的“宝座”。越来越多的品牌在通过重新定位来获得突围。
“定位大众化的童装市场已经没有新机会了，本土品牌应该走原创化、个性化的差异化品牌建设道路。”程伟雄觉得，细分领域也会是未来童装发展的一个机会。
在2018年上海时装周KIDSWEAR上，越来越多定位细分、风格极致化的童装品牌们在秀场亮相，以期获得更多曝光的机会。除了自然文艺范的miidiitapir小食梦兽，高定礼服品牌Joy&Joa、定位现代国
